企业并购过程中可能面临的风险主要包括以下几个方面：
决策风险
并购动机不明确：企业可能因为不明确并购的动机而产生风险，导致并购行为不符合企业的发展战略和实际需求。
盲目自信夸大自身并购能力：企业可能因为过度自信而高估自身的并购能力，从而低估并购过程中的困难和风险。
信息不对称风险
信息不对称：在并购过程中，由于信息不对称，可能导致企业无法全面了解目标企业的真实情况，包括财务状况、市场前景、法律风险等，从而影响并购决策的准确性。
资金财务风险
融资风险：企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加财务风险。
价值预测风险：在确定要并购的企业后，对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，导致并购公司的估价风险。
支付风险：企业并购通常的支付工具包括公司现金、股票、债券、银行借款等，涉及巨大的资金金额，存在很大的融资风险。
管理风险
营运风险：购并者在购并完成后，可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应以及实现规模经济和经验共享互补等效果。
管理成本上升：并购后，企业规模扩大，如果管理模式和运行体制没有及时调整和优化，会导致费用支出加大，管理成本上升。
经营风险
文化风险：并购后，企业可能面临企业文化融合的问题，如果文化差异不能尽快消除，可能会导致内部管理低效和员工流失。
市场风险：企业并购后，如果无法及时准确定位和决策，原有的生产、经营、市场优势可能会被别的企业逐渐夺去。
技术风险：企业过分追求多元化经营而涉足新的行业和领域，如果对这些新的行业不熟悉，可能会出现高投入低产出甚至无产出的状况。
法律风险
合同管理风险：目标公司对于与其有关的合同管理不严，或由于卖方的主观原因而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况，从而影响买方在并购中的风险。
诉讼仲裁风险：如果卖方没有全面披露正在进行或潜在的诉讼，诉讼结果可能会改变目标公司的资产数额，甚至使目标公司作为资产的债权减小到不可思议的程度。
人力资源风险
员工安置风险：并购后，企业需要安置被收购企业的员工，如果处理不当，可能会导致员工不满和人才流失，增加企业的管理成本和经营成本。
反收购风险
敌意收购风险：如果企业并购演化成敌意收购，被并购方可能会设置障碍，增加公司收购成本，甚至导致收购失败。
企业并购是一个复杂的过程，涉及多方面的风险和因素。为了降低并购风险，企业需要在并购前进行充分的尽职调查，明确并购动机和目标，合理评估目标企业的价值，选择合适的融资方式，制定详细的管理和整合计划，并充分考虑法律、文化和人力资源等方面的风险。
