公司治理的内容主要包括以下几个方面：
公司治理结构
公司治理结构是现代企业管理的核心，涉及公司内部的组织架构和职责分配。这包括股东会、董事会、监事会和经理层等机构的设立和职权分配，形成有效的权力制衡机制。
决策机制
公司治理需要建立健全的决策机制，确保公司各项重大决策的科学性和合理性。这通常涉及董事会和经理层的充分讨论和民主决策。
激励机制
公司治理应包括有效的激励机制，以调动各方积极性，促进公司的长期发展。这可能包括对员工和高级管理人员的奖励和处罚措施。
监督机制
公司治理需要建立有效的监督机制，确保公司遵守法律法规，并保护股东和其他利益相关者的权益。这包括对董事会和经理层的监督。
信息披露
公司治理应保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，确保透明度和公开性。
风险管理
公司治理需要建立有效的风险管理体系，包括风险的识别、评估和控制等环节，帮助公司管理者快速反应和应对突发事件。
利益相关者关系协调
公司治理应注重企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免高管决策失误给企业带来的不利影响。
企业文化和团队建设
虽然不直接属于公司治理的技术内容，但企业文化和团队建设对于公司的长期发展和治理效果有着重要影响。这包括公司的使命、价值观以及人才的选拔和培养。
资金管理和业务拓展
有效的资金管理和业务拓展是公司运营的关键，涉及公司的财务健康和市场竞争力。这需要公司制定合理的财务计划和创新的业务策略。
综上所述，公司治理是一个综合性的过程，涉及公司内部和外部的多个方面，旨在通过合理的制度安排和机制设计，实现公司的有效运行和长期发展。
