一个典型的工程项目通常由以下部门组成：
项目经理部：
负责整个项目的计划、执行和控制，项目经理是这一部门的负责人。
工程技术部：
负责项目的技术方面的工作，包括施工图纸的会审、技术交底、技术支持等。
物质采购部：
负责项目所需材料的采购和供应工作。
质量管理部：
负责项目的质量控制和保证，确保工程按照质量标准和合同要求进行。
财务部：
负责项目的财务管理，包括成本控制、预算编制、资金筹措和付款管理等。
安全质量部：
负责项目的安全生产和质量监督，检查并纠正现场的安全问题和质量问题。
经济管理部：
负责项目的经济分析和管理工作，包括成本控制、收益测算、劳务招标等。
综合办公室：
负责项目的日常行政管理和后勤保障工作，如采购、办公设备租赁、人员接待等。
此外，根据项目的具体需求和规模，还可能包括其他相关部门，例如：
设计单位：负责工程的设计工作，包括方案制定、图纸编制等。
施工单位：负责工程的施工工作，包括具体施工任务的组织和实施。
监理单位：负责对工程的施工过程进行监督、检查和评估，确保工程质量符合规定标准和合同要求。
检测单位：负责对工程的材料、设备、施工工艺等进行检测和评估。
物资供应单位：负责为工程提供所需的材料、设备和服务。
环保、消防、安全等部门：可能参与工程的管理和监督，确保项目符合相关法规和标准。
这些部门和单位的协同合作是确保工程项目顺利进行和成功完成的关键。每个部门都有其独特的职责和作用，通过有效的沟通和协调，可以确保项目按计划、高质量地完成。
