企业一般有以下部门：
行政办公室：
作为核心决策部门，全面负责公司的组织协调及制度制定、来访接待与会议安排。
人力资源部：
负责员工招聘、培训发展、薪资福利、考勤管理、社会保障以及职称评定等事项。
财务部：
负责公司各项费用的收付控制、预算编制、成本核算、工商税务处理等工作。
生产技术部：
承担着公司生产技术的管理任务、技术创新与设备保养维修费用的管理，同时也负责产品质量的监管。
计划营销部：
负责市场推广、销售策略制定、客户关系维护等业务。
安全监察部：
负责公司的安全生产管理与监督工作。
采购部：
负责材料采购，确保材料及时供应且质优价廉。
销售部：
负责产品的销售业务，包括业务拓展、市场开拓、客户服务等。
品管部：
负责原材料的把关检查、产品生产过程中品质的控制及成品的检验。
研发部：
负责新产品开发和对新信息的反应能力。
生产部：
负责生产计划的制定和生产进度的控制，以及生产线上人员的管理和教育。
储运部：
负责仓库物资的保管、货物的清点以及货物的装运。
后勤部：
负责公司的后勤保障工作，如食堂、门卫、环境清洁等。
保卫部：
负责公司的安全保卫工作。
企划部：
负责公司的企划工作，包括市场调研、品牌推广等。
法律事务部：
负责公司的法律事务，包括合同审查、法律咨询等。
环保部：
负责公司的环保工作，确保符合相关环保法规。
这些部门根据企业的规模、行业特点和管理需求进行设置，不同企业可能会有不同的部门划分和职责分配。建议企业根据自身实际情况，合理设置和优化部门结构，以提高管理效率和运营效益。
